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    互联网巨头们从C端转向B端时,被质疑最多的无外乎“缺少ToB思维”,其实B端玩家涉足C端的生意时,同样存在思维上的“天堑”,比如缺少面向消费者市场的渠道,缺少用户运营的经验,以及后期服务、用户留存、二次复购等一连串棘手问题徐州“雨润农鲜生”无疑是个值得琢磨的案例,在微盟等第三方服务商的助力下,原本远离普通消费者市场的B端企业,可以在极短的时间内搭建出一整套的小程序商城,利用二维码进行高效的获客,利用优惠券、会员卡等模式进行裂变,通过微信群+小程序进行低成本的客户服务和社群运营,“ToC”的门槛正逐渐抹平不只是“雨润农鲜生”这样平台型企业,一些生鲜酒楼的清库存也早已跳出了“亏本清仓”的大字报模式,取而代之的是公众号的内容推送、朋友圈的社群传播、微信群的拼团,然后利用跑腿服务送货上门试想这样一个问题:无论是淘宝、京东之类的电商平台,还是“雨润农鲜生”这样的地方性企业,看到了生鲜零售被重塑的可能性之后,当真会浅尝辄止吗?生鲜零售的“气候变化”当生鲜零售的中上游供应链在疫情期间走向零售一线,生鲜零售跨过层层批发市场,直接占领消费者的餐桌,将是可以预见的趋势至少微信、微盟这样的零售赋能者,已经开始进行布局截至到目前,微信已经为“小程序到家”开放了搜索、支付后直达、附近的小程序等免费的流量入口,以及微信群、小程序订阅消息、微信物流助手、微信导购助手等运营工具,并在深度影响生鲜零售的“商业气候”中国建材集团所属中材国际、中国建材工程、中材节能等企业科学规划、合理安排,新签3项海外水泥、石膏板、房屋等工程合同,新签2项海外设备供货合同;全力保障110多项海外水泥、玻璃、光伏、节能等工程的建设进度,其中多个项目成功点火或产品下线交通物流的畅通,是全球贸易的基础保障作为全球航运巨头,中远海运旗下国内各码头优化流程,全力提高船舶进出港效率和装卸效率,确保出口货物第一时间运出;加大联盟内外沟通和协调,对运力进行动态调整,尽量维持市场供需的相对平衡

    现在我们正进行的分组与竟标的管理模式极大地提高了记者们的积极性,大家都觉得来新闻社是一个极好的锻炼,但我希望不要让工作影响了记者们的学业记者:您认为做学生新闻记者需要具备怎样的素质?李老师:我认为最重要的是品德,其实这不仅是做学生新闻记者,也是学生步入社会参加工作最基本的要求;其次是要有敏锐的目光和较强的洞察力,这样才能发觉别人发觉不到的有价值和有思想深度的新闻;最后是要有团队协作精神记者:您认为现在加入新闻社的记者是抱着一种怎样的心态呢?李老师:我相信首先不是因为稿费而来的,主要应该是抱着对新闻由衷的热爱和锻炼自身的能力而来这些学生记者们关注学校、社会甚至国家国际大事,享受这种关注别人同时也被别人关注的生活换言之,这不是一个短期的风口,而是一场长期的战役韩锐认可“长期”二字对于生鲜电商的价值“长期看,生鲜电商企业必须通过持续的、确定性的服务,获取用户信任,再不断打穿消费者钱包份额,最终建成基础设施级的公司